Executive Search – технология эффективного целенаправленного поиска и подбора персонала высшего управленческого звена.

Способность объединять и верно направлять коллектив, сплачивая его вокруг единой цели, – это и есть лидерство. Талантливые лидеры – главный актив, позволяющий добиться процветания компании.

Специфика Executive Search

Executive Search — это поиск и привлечение специалистов, которые не нуждаются в поиске работы. Они весьма востребованы благодаря своей высокой квалификации, компетентности и впечатляющему опыту.

Одна из основных задач Executive Search – это убеждение ценного кандидата в том, что именно Ваша компания способна обеспечить ему максимальный профессиональный рост и что именно на Вашем предложении ему следует остановить свой выбор.

Специалистов, которых подбирают с помощью этой технологии, невозможно найти самостоятельно. Успешные и амбициозные, они не отслеживают новые вакансии на рынке труда, а сами находятся «в розыске» у лучших компаний.

Практика Executive Search

Наш проверенный и зарекомендовавший себя метод Executive Search практики – это фокус на профессиональных и поведенческих компетенциях идеального кандидата, которые определяются исходя из требований и корпоративной среды заказчика.

Для привлечения исключительных профессионалов мы одновременно используем различные технологии работы, чтобы обеспечить максимальную скорость исполнения заказа при сохранении высокого качества предоставляемой услуги. Мы всегда помним и учитываем, что каждый запрос уникален и критически важен для заказчика.

Максимального эффекта мы достигаем с помощью диверсифицированного подхода, используя широчайшие возможности нетворкинга, позволяющего привлекать наработанные за десятилетия нашей практики деловые контакты в различных индустриях. Это дает возможность заинтересовать лучших из возможных кандидатов на рынке в целом, а не только в одной узкой отрасли.

Актуальная и исчерпывающая база данных, личные доверительные контакты с функциональными лидерами во всех отраслях экономики, эксклюзивный экспертный пул собственных бизнес-инсайдеров в высших деловых кругах – это «золотое сечение» RosExecutiveSearch Group  и наше безусловное преимущество, позволяющее быть первыми среди равных.

Мы всегда готовы действовать в Ваших интересах, используя предпочитаемые Вами методы.

Поиск и подбор топ-менеджеров

Организации с эффективным руководством всегда будут в выигрышном положении на сложном современном рынке. Применяя контекстно-ориентированный подход, RosExecutiveSearch Group  помогает своим заказчикам находить «лидеров будущего», квалифицированных управленцев с впечатляющим профессиональным «портфелем».

Используя наши уникальные возможности и ресурсы, мы всегда обеспечиваем заказчика нужной информацией об интересующих его людях и компаниях.

RosExecutiveSearch Group  выполняет заказы по поиску и привлечению:

  • Генеральных директоров
  • Членов совета директоров
  • Членов правления
  • Руководителей функциями и дивизионами
  • Редких специалистов высокого класса

В каждом конкретном случае мы подбираем несколько подходящих по критериям кандидатов. Исключение составляют ситуации, когда заказчик ставит задачей привлечение конкретного руководителя или специалиста.

Общение с каждым кандидатом включает в себя тщательную оценку уровня его квалификации и способностей на соответствие требованиям заказчика, а также возможности его успешной интеграции в корпоративную культуру компании.

Постоянно совершенствуя собственный оригинальный подход к практике Executive Search, специалисты RosExecutiveSearch Group  успешно сочетают в своей деятельности глубокие функциональные и отраслевые знания, а также сильную региональную экспертизу.

Формирование Совета Директоров

Формирование управленческой команды, а в реальной практике корпоративного мира Совета Директоров, – это кропотливый труд, требующий тщательной проработки и доверительного коллегиального взаимодействия между консультантами и собственниками бизнеса. В результате совместной работы в структуре заказчика достигаются требуемые им показатели эффективности управления. За годы практики мы сформулировали ключевые из них:

Эффективная работа с информацией

Успешно сформированный Совет Директоров состоит из профессионалов, лояльных интересам структуры и способных брать на себя ответственность за принятие ключевых решений. Именно Совет Директоров должен играть проактивную роль в решении стратегических вопросов.

Наша практика показывает, что зачастую – это вопросы, имеющие принципиальное влияние на деятельность макроуровня, а также на финансовые показатели эффективности бизнеса. Это не значит, что Совет Директоров должен принимать непосредственное участие в операционном управлении. По-настоящему важно, чтобы его участники были своевременно и достоверно информированы о текущем положении дел в компании. Именно это позволяет принимать решения, соответствующие реалиям рынка и интересам конкретного бизнеса.

Руководство по функциям должно предоставлять Совету Директоров всю необходимую информацию для принятия обоснованных решений по основным вопросам. Предоставляемые материалы должны быть качественно и исчерпывающе подготовленными, включать задокументированную аналитику и экспертные рекомендации.

Стратегическое влияние

Совет Директоров традиционно сосредотачивается на долгосрочном видении, прогнозируя, как организация будет выглядеть в будущем, как правило, в горизонте пяти лет. Как показывает наша практика, в большинстве случаев Совет Директоров берет на себя своевременное принятие решений, направленных на рост бизнеса, распределение финансов, а также рекомендации по наиболее эффективному использованию человеческих ресурсов по количественному и качественному признакам.

Стратегические цели Вашего бизнеса всегда должны измеряться своевременными и разумными инициативами Совета Директоров и ТОП-менеджмента, а также ростом ключевых показателей эффективности от результатов внедрения этих инициатив.

Главенство миссии

При определении важности и приоритетности насущных задач члены Совета Директоров должны оценивать, имеет ли отношение тот или иной вопрос к миссии Вашей организации. Это значит, что Правление несет ответственность за определение круга значимых вызовов и их соответствие заявленной миссии компании.

Внутрикорпоративные политические решения

Полномочия Правления – это прерогатива принимать решения на высоком уровне, а также делегировать исполнение утвержденных инициатив операционному функциональному менеджменту. Это означает, что Совет Директоров должен принимать важные решения, такие как, например, закрытие или открытие объектов или осуществление крупных закупок, исключительно в соответствии с долгосрочными стратегическими планами Вашей организации. Не менее важным условием эффективности является оперативная реакция Совета Директоров на изменения в действующем законодательстве с целью занять зачастую единственную наиболее выгодную для бизнеса позицию, продиктованную этими изменениями. К числу других значимых функций Совета Директоров также относятся урегулирование конфликтов интересов, оптимизация взаимодействия с исполнительными и контролирующими органами, а также оценка и корректировка деятельности Генерального Директора и функционального менеджмента.

Отслеживание трендов и отраслевых benchmarks

Мы всегда напоминаем нашим клиентам о необходимости регулярного рассмотрения докладов и сводок об исполнении бюджета в целях установления значимых тенденций и отслеживания контрольных показателей роста.

Совету Директоров следует тщательно анализировать информацию по крайней мере о трех отчетных периодах подряд, прежде чем принимать решение о том, нуждается ли вопрос во внимании Совета Директоров или он должен оставаться в компетенции операционного ТОП-менеджмента.

Совету Директоров необходимо самостоятельно принимать оперативные меры для устранения неэтичной или незаконной деятельности, если подобная практика имеет место. Также члены Совета Директоров должны принимать непосредственное участие в ситуациях, когда происходит резкое падение показателей производительности.

Прежде чем принимать конкретные меры, Совет Директоров должен проконсультироваться с операционным ТОП-менеджерами по функциональному управлению, чтобы определить, как они решают возникшие проблемы и имеют ли они реальную возможность изменить ситуацию в позитивном направлении, ограничиваясь собственным уровнем принятия решений. Правлению следует привлекать ТОП-менеджмент к ответственности за результаты его деятельности, не затрагивая при этом вопросы, относящиеся к специфике микро-менеджмента. Помните, что Ваш Совет Директоров состоит из высокооплачиваемых специалистов, для которых главенствующим является принцип «Делегируй, мотивируй, контролируй!».

Взаимодействие с госорганами и средствами массовой информации

Операционный ТОП-менеджмент несет ответственность за полное и своевременное информирование Совета Директоров о взаимодействии и связях с официальными госорганами, контролирующими уполномоченными инстанциями или средствами массовой информации. Совету Директоров необходимо обеспечить наличие у организации стратегии в области общественной коммуникации, а операционному управлению – разработать регламентирующую политику в отношении взаимодействия с государственными учреждениями и СМИ. Совет Директоров должен контролировать надлежащее качество управления общественными и медийными коммуникациями, особенно в случаях возникновения спорных или критических ситуаций.

Поддержка Генерального/Управляющего Директора

Наш опыт показывает, что если Совет Директоров и операционный ТОП-менеджмент имеют прочные и доверительные рабочие отношения, организация получает от этого значительную выгоду.

Совету Директоров следует оказывать поддержку Генеральному/Управляющему Директору в осуществлении решений Совета Директоров, к примеру, таких как заключение, пересмотр условий или прекращение контрактов. В нашей консультационной практике бывают случаи, когда Генеральный/Управляющий Директор просит Совет Директоров поддержать его в конкретной ситуации. Также Генеральному/Управляющему Директору может потребоваться вмешательство Совета Директоров в операционное управление с целью повышения производительности. Авторитет и статус членов Совета Директоров позволяют сделать это с максимальной эффективностью.

Для поддержания экологичности управленческой системы Генеральный/Управляющий Директор и другие менеджеры-руководители функций должны знать, что Совет Директоров уверен в их компетенции и лояльности. Это позволяет им не только эффективно и вовлечено разрабатывать стратегию и тактику работы, но и совместно управлять бизнес-процессами, особенно в кризисных ситуациях, требующих немедленного вмешательства. Однако, Советы Директоров, переходящие в перманентный режим «ручного» управления, рискуют задвоением функций с операционным менеджментом, что неизбежно приводит организацию к логическому произволу в директивах, а это, в свою очередь, к хаосу всей исполнительской системы.

Для обеспечения высокой эффективности организационной деятельности взаимосвязь между Советом Директоров и операционным ТОП-менеджментом должна быть стратегически определена и строго разграничена владельцами бизнеса. Наш опыт формирования управленческих команд показывает, что главное в отношениях между Советом Директоров и операционным руководством – это коллегиальность, а не «сверка по мастям».